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[基层传真] 海宁恋尚家探索“红力方”党建创新构建双强乘数倍增机制

发布时间:2013/11/26 13:20:28

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海宁恋尚家居品有限公司党支部牢牢把握“双强争先”内涵,将现代管理机制与党建管理机制相整合,创造性地探索“红力方”党建,构建“活力×引力×动力”双强乘数倍增机制,有效凝聚双强工作合力。

1、融合型“活力”平台,找准红色结点。将党建与生产经营管理有机融合,打造车间一线“红色堡垒”。一是组织架构重整合。依托企业日常行政管理班组设置6个组团管理“网格化”班组,将党、工、团、行政小组进行整合,实现组织对接、资源共享、共建互促。建立班组党员推优、联系培养、日常管理等制度,及时将一线中的优秀分子发展为党员,更好地发挥支部的引领作用。党支部明确一名支部委员为青年委员,统筹开展青春党建。二是作用发挥重结合。积极发挥“网格化”班组的阵地作用,广泛开展“三比、三带头、三杜绝”活动,即党员间开展比作风、比业绩、比奉献活动。党员带头攻坚克难、带头创先夺优、带头回报社会。在党员身边,杜绝次品发生、杜绝事故发生、杜绝违纪违法事件发生。依托“网格化”班组阵地,及时关爱员工,做到党员职工“三必到、五必谈”。2012年以来,班组开展党员职工谈心谈话36次、1800人次,促进了员工思想的统一。三是服务方式重组合。开展“融合法”车间党建,在班组、车间等因地制宜设置服务站点、建立“红力方”车间服务室,及时进行党群双向沟通。开展“三亮”行动,即党员佩带胸牌亮身份、包干区域亮责任、工作岗位亮示范等形式,通过公开亮化,激发党员发挥先锋作用。深入开展党员“设岗定责”活动,设立政策咨询、民意收集、职工维权、技能帮带、课题攻关等岗位,直接在班组、车间服务职工。

2、嵌入式“引力”景点,强化红色导向。建立企业共管、共建、共享“三项”机制,增强组织吸引力。一是实景共创入手建立党员职工“改善件”制度,形成班组、车间一线管理机制。量化改善成效积分点数,建立七级评价体系,在车间开辟“优秀改善案例展示区”,效果直接对比,作用直接体现。对于点数达到三级以上的“改善件”,专门制作“改善景点”,直接进行学习推广。2012年以来,党员职工提出的改善件达8000多件次,其中青年占85%以上,为企业带来经济效益2000多万元。二是内景共建入眼。开展“我设计、我建设、我监督”共建行动,营造“家”的氛围。在设计上,融入员工意见建议,使企业生产厂房成为员工“生活的一部分”。在建设上,党员职工齐动手,划人行线、载果树苗、种“自留地”,建设企业“温馨之家”。在监督上,建立员工党群监督组,对安全生产、膳食管理等情况进行监管,保障企业和谐安全。三是全景共享入心。建立“四有”(工资有增长、活动有经费、成长有机制、精神有关怀)机制,共享发展成果,推动职工全面发展。每年安排营业额的1%作为党员职工培训经费,专项用于党员职工教育培训活动。建立支部EM群,搭建系统“三学”平台,每年选拔职工赴日本、欧洲等地参观学习。建立1100平方米的党群活动中心,广泛开展健康向上的文化体育活动。

   3、内生化“动力”工程,铸就红色引擎。完善制度及激励机制建设,将党的组织力转化为企业生存发展的内动力。一是制度强基。将党组织的思想引导优势与企业行为规范相结合,制定企业《思想政治工作条例》、《工作人员职业道德守则》等20余项制度。建立精益生产管理机制,推行绩效看板管理,展示成效、展示不足,保障了党员职工行为的规范、推动了职工素质的不断提升。二是典型引领。每月评选“改善之星”,每半年、每年度评选“改善之王”,定期组织开展优秀员工、星级车间、文明职工等系列评选。建立厂报,开辟党员先锋专栏进行专题报道,2012年以来累计报道10多名优秀党员事迹。坚持推优入党,重点培养改善之星、改善之王等优秀员工作为发展对象。2012年以来,共培育12名优秀职工成为入党积极分子。三是关爱暖心。建立企业党群关爱资金600万元,针对因病、因灾需要帮扶的员工即时启动帮扶流程,2012年以来,累计资助14个项目12万元。注重细节关怀,设立“微笑走廊”、开辟“生日一角”、建立职工菜园,不断提升员工幸福感和团队凝聚力。积极回馈社会,热心公益事业,认领2个虚拟岗,对10个项目实施捐助,合计捐助金额近100万元。

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