狗万取款拒绝_狗万代理反水_狗万的号上不去

马桥街道党建引领农村社区向城市社区“羽化蝶变”

发布时间:2019/1/31 16:13:13

字号:【 来源:本站 作者:马桥街道

       随着城镇化进程不断加快,城镇扩张对土地、人口资源产生了巨大的需求,城镇周边的传统村落正在大规模消失,并为新的城市社区所取代。这种新生城市社区成为周边农民新的居住地,但是他们仍然游走于农村与城市之间,如何将城市社区建设理念引入农村社区,按照城市化、现代化的要求重新定位社区功能定位,转变管理模式,彻底完成“楼的社区”到“人的社区”的转变。马桥街道桐溪社区作为典型城乡一体新社区,在党建引领下实现了农村社区向城市社区“羽化蝶变”。

        1.打造“家门的口服务”党建品牌,探索“双重管理”服务机制。理顺桐溪社区与各行政村关系,探索“双重管理”服务机制,实现户籍地管理向居住地管理转变,“以地域为依据提供服务”向“以人为依据提供服务”,实现由管理型职能向服务型职能转变。一是狗万的号上不去建立“托管服务”机制。明确基础工作社区,常规服务社区代理,资料交街道审核,实现街道本级资源共享,权限下放。向原村征收事务托管费,自建房500//户,公寓房按1.5//平。基础设施建设标准要求和建设主体由社区承担,资金由各村按户籍居民数承担。二是构建“协商共治”模式。坚持“党委领导、政府主导、村社协同、公众参与”的原则,构建“1+4+8+N”社区协商共商模式。(“1”即党委办事处;“4”即桐溪社区党群服务中心、社区便民服务中心、社区卫生公共服务站、社会组织服务中心四个自治和服务主体;“8”即8个行政村;“N”即居民议事会、业主委员会、物业公司、各类社团组织。)三是执行“长效考核”标准。各村按原宅基地安置数量划拨到社区,由社区根据统一标准,按考核结果代为发放。制定享受条件和考核标准,由社区“文明和谐社区”创建领导小组每月组织人员负责对环境卫生长效管理进行检查考核,并执行统一发放标准。

    2.推行“全岗通”工作模式,打造“全科型”社区综合人才队伍。按照“重心下移、力量下沉、服务前置”要求,打破专职工作者分管条线“壁垒”,全面实行“一专多能、全岗都通,出门一把抓、回来再分家”的“全岗通”工作要求,全面开展走访服务,提供高效服务、解决实际问题,切实打通联系服务群众“最后一纳米”。一是提升全科服务综合能力。编制工作手册,整理汇总268道涵盖七大服务的“全岗通”题库。对社区工作者实行轮岗工作,从“1+1+X”帮带模式提升至“1+X”综合独立工作。实行“周一例会制”,增设业务讲解,提高全科接待和全科走访处事能力。制定落实8大制度,加强政治思想素质和自律意识。二是实现群众办事就在家门口。以区域化党建为载体,充分挖掘共建资源、市场资源、内生资源,将资源整合梳理后形成“家门口7+1165项服务项目清单,为群众提供高效便捷点单式精准服务。开启全程“红色代办”实现电话“一打就通”、答复“一口说清”。切实解决群众反映强烈的办事难、办事慢、办事繁等问题。三是深化党员联户三级联动机制。拓展网格化服务管理,创新全年无休为民服务“365工作日法”。将社区科学划分为10个网格6个责任区,结合“四个平台”,每个网格组建1支由街道联村干部、社区工作者、专职网格员、党员骨干、三小组长组成的志愿服务队伍,通过定期网格走访把服务送到居民家门口。

3.创新“六微协同”治理方式,实现“农民”变“居民”华丽转身。充分发挥居民主体意识,经常性开展党群活动,让居民在参与和互动中培育居民的民主文化价值,形成对社区的归属感和价值感。通过党建引领建立新型管理机制,提升居民参与度,提增居民幸福感。一是创新党员联户机制。结合网格化服务和党员联系户制度,推行“党员志愿者半小时服务圈”机制。将社区划分成10个服务圈,每个服务圈有1名社区党员干部、3-4名党员中心户、10名左右的党员志愿者组成快速服务团队,居民有需求拨打联系电话,党员就在半小时内赶到现场帮助解决问题。做到“电话一响、党员就来”,确保“小事不出圈、大事不出社区”。二是开展新型化志愿服务。成立“桐心盟”96345志愿者服务队,招募社区内有技能、责任感、使命感的党员群众参与志愿服务,现共招募到志愿者135名,分别承担8大类40种志愿服务岗位,常态化开展爱心奉献、政策宣传、治安维稳、环境保护等志愿服务活动,零距离服务居民群众,截至目前共开展各类志愿服务569次,服务群众23687人次。三是实施常态化互助服务。结合每月5日“党性学习日”及党支部微信群,由党员带头认领实现微心愿,通过党员发挥先锋模范作用,形成党群联动良好氛围。借助企业、商家等社会力量,通过结对形式解决群众需求,增强社会效益。通过“民情议事厅”、“居民议事角”,整合政府、企业、社会组织、社区、党员、志愿者等多方资源,联动开展互助服务。

将本文分享到